Eli Pariser: «Internet decide lo que lees y lo que piensas»

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• El activista y autor del libro «El filtro burbuja» cree que los usuarios confían demasiado en los buscadores y en redes sociales y les dan mucha información que no darían ni a sus amigos más cercanos

Gigantes de internet como Google o Facebook han creado algoritmos que seleccionan información en base al historial de navegación de sus usuarios, una realidad que el ciberactivista Eli Pariser denomina el «filtro burbuja» y que, a su juicio, aísla al ciudadano de opiniones distintas a la suya.

Si internet nació con la promesa de ser la herramienta para una sociedad más democrática y transparente, la realidad se ha tornado muy distinta, asegura en un encuentro con medios Pariser, autor «El filtro burbuja» (2011), que acaba de publicar en España la editorial Taurus. En 2009, Google anunció que comenzaba a personalizar las búsqueda de sus usuarios en base a su historial, la consecuencia es que dos personas pueden hacer la búsqueda de una misma palabra y obtener resultados «radicalmente distintos».

Por ejemplo, buscar «cambio climático» arroja distintos resultados en el caso de que el usuario sea científico o en el de que trabaje en una petrolera, explica. La mayor parte de los buscadores y webs de noticias cuentan hoy en día con este tipo de algoritmos, y su objetivo no es precisamente que «el usuario cambie de opinión y amplíe sus horizontes».

«Estas empresas deciden qué opciones tenemos de menú», advierte Pariser, que además de gurú de internet es presidente del consejo de la web MoveOn y fundador de Avaaz -dos iniciativas de ciberactivismo político-. Google, Facebook y otras webs también convierten la información que recopilan con las búsquedas de sus usuarios en dinero con, por ejemplo, la venta de publicidad, señala Pariser. «Cuando algo es gratis, el producto eres tú», añade.

Sin ser totalmente conscientes, confiamos a los buscadores y a redes sociales información que no le daríamos «ni a nuestros amigos más cercanos», por eso, cree que es necesaria una iniciativa legislativa que otorgue a los ciudadanos la propiedad de esos datos y la capacidad de borrarlos en el momento que lo deseen. El «filtro burbuja» que describe Pariser ha cobrado especial relevancia con la victoria de Donald Trump y el brexit. La ciudadanía experimentando «un gran cambio» en su relación con los medios de comunicación y gran parte de la información que obtiene no es a través de ellos, sino de las redes sociales.

«En la carrera de velocidad de internet (en los buscadores y redes) gana la información más incendiaria, y ésta no tiene por qué ser la basada en la verdad», argumenta. Facebook defiende que la información que destaca en la cronología de cada usuario no tiene una línea editorial y que no son un medio, pero en cambio «sí son capaces de concentrar información, atención y publicidad, que es básicamente lo que hace un medio», apunta Pariser.

FUENTE: ABC

Google crea Perspective para luchar contra los ‘trolls’ en las noticias

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Logotipo de Google en una de sus oficinas. EFE

• La herramienta, que utiliza inteligencia artificial, identifica los "comentarios tóxicos" para que puedan ser revisados y excluidos de la conversación

El 47% de los usuarios de internet en Estados Unidos ha sufrido acoso. Un 72% ha sido testigo de este abuso. Y casi un tercio se autocensura a la hora de poner un mensaje, por miedo a las consecuencias. Estas cifras, del estudio Acoso online y abuso digital del Instituto de Investigación Data Society, son las que han terminado de convencer a Google de que había que luchar contra los trolls de la Red y "convertir Internet en un espacio más seguro". El gran gigante tecnológico lanza este jueves Perspective, una herramienta que utiliza inteligencia artificial para identificar comentarios "tóxicos" en las noticias con el objetivo de que pueden ser revisados y excluidos de la conversación.

"El desafío actual es crear una buena conversación en Internet. Hay muchísima gente tratando de entablar debates en las secciones de comentarios de las páginas webs, pero terminan marchándose y dejando la conversación por culpa de otra gente que insulta o falta al respeto", ha explicado en una conferencia telefónica Jared Cohen, fundador y presidente de Jigsaw. Esta empresa —antes conocida como Google Ideas— ha sido la encargada de desarrollar el código para plantar cara a los trolls.

Perspective puede ser utilizada de forma gratuita por cualquier editor y desarrollador de contenido, ya que es de código abierto. Es decir, no se trata de una tecnología creada por Google para uso exclusivo de Google, sino que "el objetivo es empoderar a los editores de publicaciones y plataformas para que ellos puedan decidir lo que se puede o no decir en sus páginas webs", ha sostenido Cohen.

Los editores pueden decidir lo que hacer con la información que reciben de Perspective. Desde Jigsaw plantean varias opciones: marcar los comentarios para que sean revisados por sus propios moderadores y decidir si los incluyen en una conversación; permitir que los usuarios vean la toxicidad potencial de su comentario cuando lo están escribiendo, o clasificar los comentarios según este criterio, para "facilitar la búsqueda de grandes debates escondidos en conversaciones tóxicas".
Aprender a leer insultos

El funcionamiento es, en teoría, sencillo. Primero, un equipo de personas se dedica a revisar comentarios y crea una base de datos en la que se incluyen aquellos que consideran tóxicos —porque contienen insultos, palabrotas o faltas de respeto—. Después Perspective, de forma autónoma, se encarga de analizar decenas de miles de comentarios de páginas webs. Para saber cuáles son tóxicos, los evalúa y compara con los que están en la base de datos. Si hay una similitud con los que ya se consideran perjudiciales, los identifica y añade. "Así, si alguien está diciéndole a otro feo, estúpido o idiota, se comprueba si esas palabras se identifican con algunos de los comentarios tóxicos que el sistema ya tiene almacenados. Es una manera de entrenarlo", describe Cohen.

La clave del funcionamiento de Perspective está en la utilización del aprendizaje automático (machine learning). Esta forma de inteligencia artificial analiza datos y crea patrones a partir de los aciertos. Así, cuánto más se usa, más aprende. Los datos, en este caso los comentarios, son su alimento. "Perspective no es perfecta todavía porque está en una etapa muy inicial, pero cuántos más datos tenga, mejor funcionara. Cuántos más comentarios analice, más perfecta será", ha asegurado Cohen.

Durante este tiempo de entrenamiento, sus creadores saben que Perspective cometerá errores, por lo que confían en la labor de revisión. Esta tarea la pueden llevar a cabo tanto editores como usuarios que estén leyendo los comentarios. Si estos no consideran que “feo” sea un insulto, el sistema tampoco lo detectará como tal. Esa dependencia plantea la posibilidad de que la máquina tome decisiones erróneas sobre lo que es reprobable o no; como ocurrió con Tay, el bot de Microsoft, que aprendía en base a las conversaciones que mantenía en Twitter y terminó proclamando insultos racistas y negando el genocidio nazi.

Acerca de esta posibilidad, el fundador de Jigsaw se ha mostrado seguro de su producto: "Estamos ofreciendo la posibilidad de mejorar y según los datos que manejamos ni a los editores ni a los usuarios les gustan estos comentarios insultantes". 

Solo disponible en inglés

De momento, esta herramienta solo está disponible en inglés, aunque próximamente —no han especificado fecha— llegará en más idiomas. Cuando editores y plataformas de otros países se muestren interesados en colaborar, se podrán empezar a recoger datos de esos lenguajes para construir un modelo, como se hizo con el inglés y The New York Times. Jigsaw empezó a probar la tecnología hace algunos meses con el periódico estadounidense, que ya tenía un equipo que se encargaba de examinar y moderar los comentarios antes de que se publicaran. El personal del Times analiza en tiempo real alrededor de 11.000 comentarios cada día. Una cantidad que ha provocado que solo se permita comentar en un 10% de los artículos. El objetivo de Perspective es ayudarles a clasificarlos con más rapidez al mismo tiempo que nutren a su algoritmo con todos esos ejemplos.

La iniciativa de Google no es nueva. Otras empresas como Twitter o Mozilla ya han empezado acciones similares. En el caso de la red social, la decisión de plantar cara a los trolls estuvo motivada porque compañías como Salesforce y Disney declinaron comprarla por los problemas de moderación y la falta de una comunidad saludable. Así, Twitter ha puesto a disposición de los usuarios herramientas para silenciar una conversación y marcar palabras intolerables. De esta manera, se puede dejar un hilo de conversación sin recibir notificaciones y tener una lista negra de palabras hirientes para que no se puedan relacionar con tu perfil, ni citarte con ellas. Sin embargo, muchos usuarios consideran que el dejar de ver algo, cuando se silencia un mensaje o se bloquea a un usuario, no es freno suficiente.

FUENTE. Beatriz Guillén. El País.

Google cancela los drones de conexión a Internet

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Uno de los drones solares de Project Titan. Google 

• Project Titan nació en 2014 para dar acceso en lugares remotos

San Francisco 12 ENE 2017 - 10:44 CET

Alphabet, la empresa matriz de Google, ha dado por terminado su ambicioso programa de drones solares. Los miembros del denominado Project Titan han recibido una notificación con su nuevo destinos. Todos pasarán a diferentes departamentos dentro del conglomerado, pero el plan para dar conexión a Internet en lugares remotos, uno de los más ilusionantes de Google, ha quedado definitivamente cancelado.

En 2014 Google compró Titan Aeroespace para crear una flota de drones propulsados por energía solar, capaces de volar más de una semana mientras tomaban fotos de la superficie y proveían de acceso a Internet a lugares remotos. Una forma de paliar la ausencia de señal móvil o abaratar la señal de satélite. Hace solo dos días Bloomberg destacó su intención de vender Terra Bella, su servicio de imágenes a través de satélite.

A finales de 2016 comenzaron a frenar su plan de expansión de fibra, hasta dejar de ofrecer los servicios. De su operadora móvil, que solo funciona con los teléfonos que ellos mismos diseñan, no se comparten cifras. El hecho de contar con estos aparatos tan concretos es un impedimento que no los hace demasiado populares pero sí garantiza una experiencia óptima, con velocidad de conexión notable. Con el cambio de Nexus a Pixel, ofrecidos también con Verizon, la operadora móvil podría ser la siguiente en caer.

Cuando en agosto de 2015 Google sorprendió con la reorganización en diferentes unidades, con Alphabet como matriz, Titan se incorporó dentro de Google X, la división más misteriosa y creativa. En la misma se enmarcan, por ejemplo, los drones de reparto.

Google insiste en que no van a dejar de impulsar el acceso gratuito a Internet en zonas que no gozan de conexión, pero lo harán a través de Project Loon, que utiliza globos aerostáticos. Jacquelyn Miller, portavoz de ła empresa, se ha limitado a decir que el cierre se hizo efectivo a finales de año: “Después de las pruebas, Project Loon ha resultado ser mucho más viable técnica y económicamente. Así podremos llegar al mundo rural y geografía remota”.

El buscador deja vía libre a Facebook para el uso de drones con este fin. Internet.org, su división de expansión en todo el mundo, dirigida por el español Javier Oliván, cuenta con planes para ciudades con alta velocidad, adaptación de contenido para móviles 2G y, la estrella de su equipo de ingeniería, Aquila, un dron ultraligero para llevar Internet a los lugares más escondidos del mundo.

Desde que Google desgranó su núcleo la pérdida de talento ha sido constante. Desde Tony Fadell, padre del iPod que llegó con la compra de Nest, ahora dedicada al hogar inteligente, a Chris Urmson, líder del proyecto de coche sin conductor.

 

FUENTE: El País. 

Bruselas presentará cargos contra Google por su sistema Android

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Un ciclista pasa frente a la sede de Google en California. FOTO: GETTY | VÍDEO: EL PAÍS-QUALITY

• Competencia prevé aprobar este miércoles la segunda ofensiva al gigante tecnológico

Bruselas carga por segunda vez contra Google. Un año después de lanzar la primera ofensiva por supuesta vulneración de la competencia en su buscador de compras, la Comisión Europea prevé aprobar mañana un pliego de cargos por Android, el sistema operativo para móviles del gigante estadounidense. Competencia acusa a la firma de obligar a los fabricantes que optan por Android a incorporar en sus teléfonos algunas de las aplicaciones de Google, sin que el consumidor las haya elegido. La decisión se comunicará mañana al colegio de comisarios, según ha adelantado el diario Financial Times y han confirmado a EL PAÍS fuentes comunitarias y del sector tecnológico.

El pliego de cargos representa la primera fase en el proceso de infracción que se abre a una compañía por presuntas prácticas anticompetitivas. A partir de ese momento, la entidad puede realizar alegaciones y, si en última instancia no convence a la Comisión Europea de la legalidad de su comportamiento, se arriesga a multas de hasta el 10% de su facturación. En el caso de Google, esa cantidad rondaría los 6.500 millones, aunque Bruselas nunca ha impuesto una sanción de esa magnitud.

Los servicios europeos de Competencia llevan un año recabando información para determinar si los protocolos de Android transgreden el libre mercado. “Nuestra preocupación es que, al exigir a los fabricantes de los teléfonos y a los operadores que incorporen una serie de aplicaciones de Google, en lugar de dejarles decidir por sí mismos, Google puede haber interrumpido una de las mayores vías por las que los consumidores pueden acceder a nuevas aplicaciones”, desgranó la comisaria de Competencia, Margrethe Vestager, en un discurso pronunciado el lunes en Ámsterdam.

El sistema Android, con sus correspondientes aplicaciones, está instalado en el 83% de los móviles, según datos de la consultora de telecomunicaciones IDC relativos a 2015. Tres años antes, la cuota de mercado rozaba el 70%. Bruselas trata de indagar si, valiéndose de esa posición privilegiada, Google favorece sus propias aplicaciones (mapas, correo electrónico…) y, por tanto, desplaza a otros competidores. Más allá de la dimensión técnica, el caso encierra fuertes connotaciones políticas. La ofensiva de la Comisión ha creado malestar en Estados Unidos, que considera que la UE está castigando la innovación norteamericana. 

Similar a Microsoft

El Ejecutivo comunitario detecta en el gigante de California un comportamiento muy similar al que en su día sancionó en Microsoft, que recibió casi 1.700 millones de multa por incorporar en su oferta para PC el navegador de la compañía, Internet Explorer. El comportamiento de Android ha merecido la denuncia formal de cuatro asociaciones (la primera, Fair Search) que se ven perjudicadas por estas prácticas. El 50% de todas las búsquedas en Internet se hacen ya desde un dispositivo móvil, según datos de esta organización, que engloba a empresas como Nokia o Tripadvisor. Google obtiene enormes beneficios de vincular en un mismo aparato distintas –y valiosas- fuentes de datos del usuario.

Algunos expertos consideran que este segundo pliego de cargos puede suponer mayor amenaza que el primero para el todopoderoso Google. Primero, por incidir en los móviles, que canalizan cada vez más el negocio de Internet. Segundo, porque puede ser más fácil demostrar la violación de la competencia en este terreno, al consistir simplemente en instar a los fabricantes a incluir este paquete de aplicaciones si quieren acceder, por ejemplo, a las actualizaciones por parte de Google.

La compañía niega tajantemente las acusaciones. “Cualquiera puede usar Android, con o sin las aplicaciones de Google. Los fabricantes y los operadores pueden decidir cómo hacerlo y los consumidores tienen la última palabra sobre qué aplicaciones quieren utilizar en sus dispositivos”, asegura un portavoz en respuesta a la argumentación de este caso, avanzada por Vestager en Ámsterdam. La firma ofrece a los fabricantes de teléfonos una opción, denominada Proyecto de Fuente Abierta de Android, sin requerimientos de aplicaciones predeterminadas, pero es muy minoritaria y no garantiza las actualizaciones, alegan fuentes de los demandantes de Google.

Con Android, la Comisión Europea abre una nueva vía dentro de un dossier, el de Google, que amenaza con prolongarse. Tras cinco años de investigaciones e intentos de acuerdos, Competencia lanzó hace un año los cargos relativos al buscador de compras, que presuntamente favorece los servicios de la compañía en detrimento de sus rivales cuando el usuario trata de comparar precios. Pero la firma tecnológica recurrió, pidió aplazamientos y el caso está lejos de ser resuelto. Además, la comisaria mantiene vivas investigaciones similares sobre diferentes servicios especializados de Google (mapas, viajes…), así como otras relativas a sus prácticas publicitarias y al trato de favor otorgado a Youtube.

Un amplio paquete de investigaciones

La de Android no es la primera ni la única investigación abierta por la Comisión Europea contra Google. Estos son otros casos:

• Buscadores. En 2010, el entonces comisario Joaquín Almunia lanzó la primera investigación que incluía casi todos los elementos ahora sobre la mesa. La principal acusación aludía al trato de favor que Google otorga a sus propios productos en una serie de búsquedas (mapas, viajes, compras...) sin informar al usuario de que pertenecen a la misma empresa y en detrimento de los competidores. Los primeros cargos formales se confirmaron en abril de 2015, relativos al servicio comparativo de precios de Google. 

• Publicidad. En el paquete inicial de 2010 había dos objeciones sobre publicidad que siguen vivas, aunque retrasadas respecto al resto. Bruselas reprocha la exclusividad que exige el buscador a ciertos anunciantes y la prohibición de llevarse sus campañas a otras plataformas. 

• Youtube. El Ejecutivo comunitario investiga si el gigante estadounidense privilegia el material de Youtube en las búsquedas de vídeo, como alegan algunos denunciantes. 

• Impuestos. Aunque la Comisión no le ha abierto ningún caso directo, sí persigue prácticas de ingeniería fiscal que reducen el pago de impuestos por beneficios a las multinacionales en general. Google pactó recientemente con Reino Unido el pago de 172 millones por tributos no abonados.

FUENTE: El País. 

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Los gigantes de la tecnología se lanzan a por el lector de noticias

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• Apple y Facebook distribuirán información generada por los medios tradicionales

José Manuel Abad Liñán Madrid 9 JUL 2015 - 10:45 CEST

Las grandes empresas tecnológicas ambicionan los lectores y espectadores de los medios de comunicación. La mayor de ellas, Apple, anunció hace apenas un mes que incorporará a su sistema operativo iOS 9 una app denominada News, que seleccionará y mostrará contenidos propios de la CNN y de revistas como Time, Wired o Vanity Fair. “Ya no necesitarás moverte de aplicación en aplicación para permanecer informado”, avanza el texto promocional de la compañía. Dicho de otra forma: para leer y ver esos contenidos ya no será necesario entrar en el portal o la aplicación específicos del medio que los haya creado.

El anuncio de Apple llega solo un mes después de que Facebook activase Instant Articles. En el fondo, comparte el mismo concepto: la red social integra una selección de contenidos de varios medios (The New York Times, The Guardian y la BBC entre ellos) directamente en el muro, como si fuera el post de un amigo, y sin enlazar a la fuente original de la noticia.

Para el propietario de Facebook, Mark Zuckerberg, a nadie le gusta esperar a que la red social los redirija a la web del medio: “Muchos abandonan las noticias antes de que ni siquiera se hayan cargado”. Sin embargo, tras el proyecto subyace mucho más que el deseo de mejorar la experiencia de usuario. Diversos estudios, como el de la consultora digital Parsely, indican que el tiempo que se dedica a leer o ver noticias es mayor que el de otros contenidos. Además, los lectores de noticias, en busca de actualizaciones, consultan la Red más a menudo. Son unos usuarios apetecibles para las redes sociales.

Habituadas a recibir malas noticias tras años de crisis económica general, de ventas y de caída de ingresos publicitarios, ¿asumirán los medios perder tráfico en sus webs? ¿Admitirán que sus cabeceras se disuelvan en el magma de las redes sociales y las aplicaciones ajenas? Para el analista de medios y periodista norteamericano Jeff Jarvis, no les quedará más remedio. Los periodistas “tenemos que ir adonde están los lectores y no continuar esperando a que vengan a nosotros”, afirma a EL PAÍS. Google y Facebook, en su opinión, conocen mejor a los lectores que los medios y, en todo caso, la mayoría de los accesos a los periódicos ya procede de los buscadores y —aunque en menor medida— de las redes sociales. Facebook se usa cada vez más para compartir noticias en la web: en un año, ha crecido un 45% su uso con este fin en los 20 medios anglófonos más importantes del mundo.

En positivo, los proyectos pueden brindarles a los medios nuevos lectores y conquistar a los más jóvenes, que han abandonado la televisión y la prensa en papel como medios de información en favor del mundo digital. También compensar las pérdidas de ingresos con los que les rinda la publicidad digital. Ni Facebook ni Apple pagarán a los medios por sus contenidos, pero les darán el 70% de los ingresos obtenidos de la publicidad que generen en los nuevos soportes sus noticias.

Las expectativas de crecimiento del mercado publicitario digital resultan, por lo demás, alentadoras. Según expertos consultados, en EEUU esos ingresos igualan ya a los que logra la televisión. En Europa, lo harán pronto.

De ese mercado, los buscadores se benefician sobremanera. Solo en España, los ingresos por publicidad digital ascendieron a 1.033 millones en 2014; de ellos, 560 fueron al bolsillo de los buscadores (con la hegemonía de Google) y el resto se repartieron entre las cabeceras de los medios y las redes sociales. En cambio, en el pequeño pero creciente segmento de los móviles y tabletas, que reportó 42 millones de euros, los medios y las redes obtuvieron todo un 77%.

Otras tecnológicas apoyan estrategias distintas a las de Apple y Facebook. Google destina 150 millones de euros a proyectos en periodismo innovador, Amazon incorpora a su tableta Kindle Fire contenidos de The Washington Post (comparten dueño, Jeff Bezos) y un equipo editorial de Twitter seleccionará cada día los 25 o 30 mejores tuits informativos. 

El soporte móvil tiene futuro

El tiempo de consulta de los medios a través de los soportes móviles aumenta. Los estadounidenses ya dedican 2,8 horas diarias a consultar noticias por esa vía frente a las 2,4 del ordenador.

Sin embargo, este tiempo todavía no se rentabiliza en ingresos por publicidad en esos soportes. Solo en EEUU, se calcula una oportunidad de negocio perdida de 25.000 millones de dólares en 2014. El gran momento de los móviles está por llegar: "Su auge ha coincidido con la crisis económica y publicitaria, y los anunciantes no se han adaptado al entorno móvil tan rápido [como en otras épocas] lo hacían a los nuevos formatos", explica un experto en mercado publicitario del móvil. "Muchas de las webs a las que redigirían los anuncios que ya pueden verse en los móviles —añade— siguen sin estar adaptadas a los teléfonos y las tabletas. El anunciante no se atreve a dar el paso, aunque cada vez hay más formatos publicitarios, menos intrusivos, que aprovechan las oportunidades específicas del móvil".

El parque de teléfonos móviles mundial en 2014 ascendía a 2.100 millones de terminales, un 23% más que en 2013. Los usuarios de aplicaciones se mantienen, pero suben los de las web móviles adaptadas al móvil. Google las favorece cuando muestra resultados de una búsqueda tras su último cambio de algoritmo.

FUENTE: El País.

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Google prima los mensajes de Twitter en las búsquedas en el móvil

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Resultado de búsqueda en móvil con contenido de Twitter en primer lugar.

• El contenido de la red social aparecerá en la parte superior de los resultados en el móvil

Rosa Jiménez Cano San Francisco 19 MAY 2015 - 23:46 CEST


Twitter y Google se dan la mano. Móvil y social, la combinación más deseada en Internet. El buscador ha apostado por la red social como proveedor de contenido en tiempo real. Los tuits serán lo primero en aparecer cuando se busque algo en el móvil. En la parte superior, Google incluirá una selección de tuits sobre el tema buscado. En el post publicado por ambos servicios ponen como ejemplo a Taylor Swift o #MadMen como posibles temas de interés en tiempo real que se verán afectados por el acuerdo. Una selección de mensajes de Twitter, con el logo azul y el momento en que se envió aparecerá, en primer lugar, en la parte superior de la pantalla del móvil.

El estreno es solo en inglés y en Estados Unidos, de manera paulatina, pero ambos han dejado clara su intención de hacerlo extensivo al resto de idiomas y países. Tanto en la aplicación para los aparatos de Apple y Android, como en el navegador.

El siguiente paso, no confirmado, podría ser un integración más profunda en Google Now! el servicio que combina predicción con inteligencia artificial para obtener información a medida. Sirve para contestar preguntas, como el Siri de Apple, pero también para tener de un vistazo las últimas noticias, datos del tiempo o resultado de competiciones deportivas.

Este acuerdo mueve un pilar muy importante, el del posicionamiento en buscadores. Millones de búsquedas cambian de lugar a partir de este momento. En este aspecto, Twitter gana un poder que hasta ahora era efímero y ofrece una visibilidad enorme para usuarios individuales. El algoritmo, de algún modo, pasará a ponderar también el poder de las cuentas de Twitter, ya sean de marcas, medios o personales. Hasta ahora Klout era una de las herramientas más populares de medición de relevancia, no oficial, pero con gran confianza por parte de la industria.

A diferencia de Facebook, que ha llegado a acuerdos con medios para la distribución de contenidos, Twitter y Google se convierten en intermediarios y difusores al margen de los productores y creadores.

Este acuerdo no hace más que multiplicar los rumores de compra por parte de Google. El buscador no termina de adentrarse en el mundo social a pesar de sus esfuerzos con Google+. El pájaro azul tiene dificultades para mantener el ritmo de crecimiento, obtener ingresos y hacer que el contenido más relevante brille.

Otro cambio que se espera en Google, seguramente oficial la semana que viene durante su conferencia anual, será la inclusión de un botón de compra directa en búsquedas en el móvil. Será a través de un página intermedia, consensuada con el vendedor para agilizar la venta y reducir el número de clics hasta que se hace la transacción. El principal damnificado de esta novedad sería Amazon, líder en comercio electrónico.

FUENTE: El País.

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Bruselas inicia una investigación sobre el sector del ‘e-commerce’

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La comisaria de Competencia, Margrethe Vestager, en la Eurocámara. / Y. H (REUTERS)

• El anuncio coincide con el lanzamiento de la estrategia de mercado único digital

Belén Domínguez Cebrián Bruselas 6 MAY 2015 - 18:11 CEST

Coincidiendo con el lanzamiento de la estrategia de un mercado único digital para todo el territorio comunitario, la Comisión Europea ha abierto la puerta este miércoles al proceso de investigación sobre un sector en constante crecimiento: el comercio electrónico.

Así lo ha confirmado la comisaria de Competencia, la danesa Margrethe Vesteger, en un comunicado en el que también recuerda que ya anunció el proceso el pasado marzo pero que será a partir de ahora cuando Bruselas vigilará a las empresas más extendidas en la red; de ropa y calzado, electrónica y de contenidos digitales, de las que no ha dado nombres.

Vestager ha admitido también que "hay indicios" de que son las propias compañías las que ponen trabas al comercio transfronterizo online para fragmentar el mercado único de la UE en función de las fronteras nacionales e impedir así la competencia. Fuentes de la Comisión matizan, sin embargo, que se trata de un "estudio del funcionamiento de este sector y que no se trata de una investigación formal" como la que inició el mes pasado contra Google.

"Los ciudadanos europeos se topan con demasiados obstáculos transfronterizos a la hora de acceder a los bienes y servicios disponibles en línea", explicó Vestager. El objetivo de esta investigación sectorial es determinar el alcance de los obstáculos y los efectos tanto en los consumidores como en otras empresas con la misma actividad. En caso de que se determine que las prácticas en el comercio electrónico son contrarias a las normas de Competencia establecidas por Bruselas, la Comisión "no dudará" en adoptar las medidas que sean necesarias para ponerles freno.

Bruselas propone así eliminar las trabas —como restricciones contractuales en la distribución de bienes— al comercio electrónico y crear un espacio en que ciudadanos y empresas puedan acceder a las actividades online en condiciones de libre competencia, con independencia de su nacionalidad o de su lugar de residencia. Es decir, la eliminación de fronteras digitales, una de las "prioridades" de la Comisión de Jean-Claude Juncker.

Bruselas —como ha hecho anteriormente con el sector farmacéutico, energético o de servicios financieros, entre otros— enviará unos cuestionarios a determinadas empresas para determinar si han actuado conforme a las normas de competencia y, en función de los resultados, la Comisión podría abrir expedientes sancionadores a dichas compañías o instarles a que cambien de prácticas en el negocio. Aunque el nombre de las empresas permanece bajo máximo secreto, fuentes de la Comisión aseguran que hay grandes multinacionales porque de lo que se trata es de tomar el pulso al negocio por Internet transfronterizo.

El proceso, sin embargo, no se avecina corto. El Ejecutivo comunitario, tras recoger y analizar los datos, emitirá un informe a mediados de 2016 y presentará el documento final durante el primer trimestre de 2017.

FUENTE: El País.

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Europa pasa a la ofensiva contra Google

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Logo de Google en las oficinas del gigante estadounidense en Berlín. / Bloomberg

• Bruselas presenta este miércoles un pliego de cargos contra el gigante estadounidense y abre una dura batalla política y comercial

Claudi Pérez / Lucía Abellán Bruselas 15 ABR 2015 - 08:57 CEST

Europa da un sensacional golpe de efecto en el caso Google. La comisaria europea de Competencia, la danesa Margrethe Vestager, pasará este miércoles al ataque contra el gigante estadounidense: Bruselas abrirá un pliego de cargos, el primer paso de un proceso que puede acabar en una multa millonaria, por vulnerar las leyes europeas de competencia; básicamente, por abusar de su poderío para discriminar a sus competidores en el continente. La Unión se embarca así en un conflicto con una fuerte carga política. Arremete contra la compañía de bandera del potente sector tecnológico estadounidense, obligada a un cambio en el modelo de negocio si quiere evitar una sanción que, en el peor de los casos, podría ascender a 6.600 millones de dólares (el 10% de su facturación), aunque es probable que el importe definitivo sea muy inferior a esa cifra.

La comisaria Vestager anunciará este miércoles en Bruselas la decisión, que fue comunicada anoche a la compañía norteamericana. En un gesto de arrojo, Vestager viajará después a Estados Unidos y allí expondrá a partir de mañana los argumentos del brazo Ejecutivo de la Unión contra el gigante online por vulnerar las leyes europeas de competencia. Se reunirá con representantes del sector y se verá forzada a justificar su decisión en un entorno hostil, con el Gobierno estadounidense dispuesto a defender los intereses de su industria. El caso entraña una carga política de gran profundidad: afecta a una de las grandes empresas norteamericanas, contra la que litigan editores, agencias de viajes por Internet y otros muchos sectores europeos.

El caso se ha calentado en las últimas semanas, pero se precipita al fin tras una larga investigación, que se ha extendido durante casi cinco años. En Bruselas se vaticinaba desde hacía meses este resultado final. Alguna pista ofreció ya el lunes el comisario de Agenda Digital, Günther Oettinger, que aventuró una decisión sobre Google “en los próximos días”. Oettinger, que manifiesta los recelos alemanes respecto al poderío de la firma estadounidense, avisó en Hanóver: “Tenemos que forzar a los motores de búsqueda a seguir nuestras reglas en Europa”.

El movimiento amenaza con desatar una tormenta política y comercial entre Europa y Estados Unidos. Las crecientes objeciones de la Unión Europea al poder de Google —por el presunto abuso de posición dominante, el control de datos personales y las prácticas fiscales que le permiten eludir buena parte de su tributación en Europa— han molestado a Washington. El propio Barack Obama acusó hace dos meses a la UE de actuar por motivos comerciales en sus procedimientos contra compañías tecnológicas estadounidenses. Y un grupo de congresistas y senadores estadounidenses mandaron cartas de queja al Parlamento Europeo cuando este aprobó un texto en el que pedía desgajamiento de la compañía.

El pliego de cargos no excluye un acuerdo que evite sanciones, pero obliga a Bruselas a afinar su argumentario. La principal objeción (y la que tiene más posibilidades de convertirse en un pliego de cargos inmediato, según las fuentes consultadas) consiste en la presentación que hace la firma de otros competidores en las búsquedas. Cuando un usuario busca un hotel o un restaurante, Google presenta en un lugar destacado sus propios servicios sin advertir de que lo son. El pliego de cargos constituye una etapa fundamental en los procedimientos de competencia, pero no es definitivo. A partir de ahí, la compañía dispone de dos meses para contestar, informarse sobre las objeciones y realizar alegaciones. Si finalmente las autoridades europeas consideran que ha habido infracción, pueden emitir prohibiciones y multar a la compañía con hasta un 10% de su facturación.

Aunque oficialmente la Comisión no ha querido desvelar sus intenciones, los testimonios de algunos de los denunciantes respaldan esa tesis del paso a la ofensiva. “La Comisión pidió a algunos versiones no confidenciales de los documentos que se habían presentado para entregárselos a Google, que puede alegar no haber tenido acceso a suficiente información en este proceso”, ha explicado este martes David Wood, de Iniciative for a Competitive Online Marketplace, asociación que representa a varios demandantes del caso, entre ellos a Microsoft. Este experto cree que el caso podría quedar resuelto para finales de año.

FUENTE: El País.

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El ‘derecho al olvido’ enreda a Google

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El logotipo de la compañía Google en su sede alemana de Berlín, el pasado mes de agosto / Adam Berry (getty )

• El buscador sondea qué criterios seguir para aplicar la sentencia del Tribunal de Justicia de la UE

Andrea Nogueira Calvar Madrid 7 SEP 2014

A Gregory Sim, un hombre de negocios de Richmond, lo pillaron manteniendo relaciones sexuales en un tren camino a Londres. Los pasajeros alarmados avisaron a la policía, quien se lo llevó detenido. La historia la recogió el Daily Mail hace seis años. Sim, que debe ser un hombre de los que no olvida una humillación, este verano solicitó a Google que su desliz dejara de aparecer en el buscador. Y lo consiguió. Ejerció el derecho al olvido en Internet que el pasado mayo otorgó a cualquier europeo una sentencia lograda por otro ciudadano de a pie: Mario Costeja. Este español, cansado de aparecer en Google como moroso cuando tecleaba su nombre, reclamó al buscador que hiciera borrón y cuenta nueva. Cinco años después —el pasado mayo—, el Tribunal Europeo le concedía su deseo.

Hace tres meses que se puede pedir al gigante de Internet que olvide un nombre y a sus buzones ya han llegado más de 90.000 peticiones. La mitad han recibido un sí por respuesta, lo que supone que unos 328.000 enlaces no sean localizables con un simple tecleo. Pero el buscador ha tenido que dar marcha atrás en algunos casos tras las protestas de los medios afectados. Para intentar fijar unos criterios de cancelación, la empresa ha creado un comité. El próximo martes arrancan en Madrid una serie de encuentros en diferentes ciudades europeas en las que los expertos debatirán qué arrinconará la web y qué no. En paralelo, han surgido voces contrarias, entre ellas la de la fundación en pro de la libre información Wikimedia, que luchan por su particular derecho al no olvido: dos webs recogen las noticias que están siendo eliminadas.

Telegraph, The Independent o The Guardian han visto cómo algunas de sus noticias se diluyen en el mundo virtual. Pero Google no tiene claro qué criterios seguir a la hora de desindexar las búsquedas. “Se trata de decisiones difíciles”, confiesa en su web. José Luis Piñar, titular de la cátedra Google sobre Privacidad, Sociedad e Innovación de la Universidad CEU San Pablo de Madrid y miembro del nuevo comité del buscador, confirma la dificultad ya que deben “fijar los criterios para evaluar y ponderar los derechos al olvido para miles de casos”. El experto apuesta por definir una serie de “categorías” en las que se puedan encajar las peticiones y que podrían estar listas a principios del próximo año.

“Que no se encuentre en Google no quiere decir que desaparezca”, explica Didac Sánchez, director de Eliminalia, una web especializada en limpiar biografías en Internet. Google cancela de sus resultados de búsqueda los enlaces que llevan a las páginas, pero la información no desaparece de la web de origen. “La sentencia solo habla del buscador, no del editor; hay que diferenciar los actantes”, explica Piñar.

Para evitar caer en el pozo del olvido, Wikimedia anunció el pasado agosto el lanzamiento de una página donde recogería los links que Google les había comunicado que serían desindexados. Son cerca de 50 pero aumentan cada semana. Entre ellos están las páginas de Wikipedia dedicadas a la Banda della Comasina, un grupo criminal activo durante los años setenta en Milán, y a su líder, Renato Vallanzasca. Otro que ha querido desaparecer es Gerry Hutch, conocido como El Monje, acusado de cometer los mayores robos a mano armada de Irlanda.

“Es un grave problema porque atenta contra el derecho de buscar y acceder a información libremente”, opina Jorge Sierra, presidente de Wikimedia en España. Para la organización existe una amenaza contra el conocimiento libre que puede provocar lo que llaman “agujeros de memoria”, que impiden un “acceso completo a una información veraz, neutral y exhaustiva”.

Antes de Wikimedia, un programador estadounidense, Afaq Tariq, fue el primero en crear una página con los enlaces cancelados: Hidden from Google. “Me pareció que ayudaría a entender qué tipo de solicitudes se están haciendo y por quién”, explica en su web. Son los propios usuarios los que envían los links cancelados. La semana pasada, a los 20 ya existentes se sumaban 10 más que conciernen a la cadena BBC. Las noticias son tan dispares que van desde el juicio a tres hombres que poseían material para fabricar bombas (Dublín, 2001), hasta una disputa entre dos familias por Wellie, un fox terrier de pelo duro de Denver en 2002.

Tras la decisión del Tribunal, los internautas dirigieron su mirada hacia los políticos y empresarios envueltos en escándalos de corrupción que podían aprovechar la sentencia. Falta de razón no tenían los acusadores, el primer link en sufrir la guadaña de la censura —obviando el implicado en el fallo— fue el análisis de la BBC sobre el papel del exjefe de Merrill Lynch, Stan O'Neal, en el colapso financiero. El Mundo se sumó a los diarios afectados con una noticia de 2008 relacionada con la promotora Riviera y un posible caso de fraude. El periódico informaba de la prisión bajo fianza para dos de los jefes de esta empresa y de cómo se había producido la detención: a punto de montar en un avión destino a Marruecos. La empresa Eliminalia hizo público que más de 200 políticos habían recurrido a ellos con la esperanza de blanquear su reputación virtual nada más conocerse la sentencia. “El número sigue aumentando”, confiesa su director.

Google no informa de quién solicita hacer uso de su derecho, pero uno de los requisitos es que incluya su nombre. El gigante de Internet reconoce en su web que es posible que no se encuentren “en una posición adecuada para decidir”. Piñar muestran su preocupación por la posición de poder que han ganado los buscadores: “Google sale fortalecido de la sentencia. Antes no era más que une espejo donde se reflejaba la información, ahora se le atribuye un poder de decisión que antes no tenía”.

La gran cuestión latente bajo el debate de criterios es la necesidad de contar con un mecanismo ordenador. ¿Deben ser los buscadores quienes decidan? Piñar considera que es indispensable “analizar este mundo global en el que un enlace cancelado aparece en otra ubicación que no está en Europa. Hace falta un instrumento normativo adecuado al siglo XXI, que intente regular tecnología y privacidad”.

 

Fuente: El País. 

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SECRET, ENTRE LA LIBERTAD DE EXPRESIÓN Y EL INSULTO

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Chrys Bader, cofundador de Secret. / R.J.C.

• La aplicación de mensajes anónimos ha sido prohibida en Brasil

Rosa Jiménez Cano. San Francisco

“Di lo que piensas. Sé tú mismo”. Así arranca la presentación de Secret. Como enviar un mensaje en una botella en medio del mar, la aplicación invita a compartir comentarios y sensaciones de manera anónima. No debería causar más revuelo si no fuese por algunos de los ingredientes que han añadido, el factor social. Para empezar, se añaden los amigos de Facebook o de la agenda del móvil, ya sea a través del número, como en WhatsApp, o con las direcciones de correo. La difusión depende de la propia comunidad, los mensajes con más comentarios tienen más visibilidad.

Un primer rastreo deja claro que los problemas laborales se canalizan a través del móvil: “Me han echado del trabajo por pasar demasiado tiempo en Facebook”, “Dicen que Google es maravilloso pero no pienso pasar un día más ahí”. Son algunos ejemplos, se podría seguir y presentar muchísimos de dudoso gusto.

Chrys Bader (Boston, 1983) se siente como un crío con una granja de hormigas. No para de mirar cómo cada día cambia, a gran velocidad, su invento. En noviembre de 2013, David Byttow (consejero delegado) y él, como director técnico, se pusieron a darle forma a una aplicación para compartir secretos.

En enero salió la primera versión. La estructura era clara: dos columnas, la primera para amigos y amigos de amigos, la segunda para los secretos con más éxito en los que se incluye la localización. Un sistema de notificaciones y ausencia de nombres de perfil. Tan solo se identifica a los que participan con un icono que es diferente en cada conversación.

Los fundadores se conocían de Google. Bader llegó cuando compraron su empresa anterior. Byttow ya estaba en Google+, su enésimo intento por hacerse un hueco en las redes sociales.

La verdadera explosión de Secret llegó a partir del 21 de mayo, cuando lanzaron la versión para Android y se pudo descargar más allá de EE UU. Bader se niega a desvelar la cantidad de usuarios registrados, pero basta darse una vuelta por las tiendas de aplicaciones móviles para corroborar el éxito. Es número uno en Israel y Brasil. En EE UU está entre las 10 más descargadas.

En SOMA, el barrio donde proliferan las startups, Secret crece en un edificio viejo, una nave en la que solo son 20 trabajadores. Sorprende. Más si se mira de dónde vienen: Square, Twitter, Facebook y Google. No es sencillo convencer a alguien para que deje su empresa, pero contar con 35 millones de dólares de inversión puede ser un motivo de peso para abrir la puerta a la tentación.

¿Cuánto secreto es Secret? Aseguran que la localización solo se toma como referencia, a los amigos no les aparece desde dónde se envió algo. El problema estriba en qué sucedería si se consiguiera hackear esta información o, sin ser deliberado, que por error se difundiera.

La aplicación, prohibida en Brasil

Llama la atención que los países con más actividad sean Rusia, Israel y China. “Este último caso es muy especial. En cuanto alcanzamos la primera posición en descargas comenzaron a aparecer clones que copiaban nuestro sistema. Son muy agresivos, con copias casi exactas. Hemos tenido que abrir oficina allí”. Brasil merece capítulo aparte, donde acaba de ser prohibida. El directivo sostiene que no saben qué sucedió entre los días 6 y 8 de agosto pero registraron varios millones de nuevos registros.

A pesar de estos clones, Bader se niega a hablar de la competencia, de Whisper. Dice que prefiere hacer su camino y no considera que sea comparable la forma de compartir y la gestión posterior del contenido. En la portada de su web se pueden explorar etiquetas: “Divertido”, “Comida”, “Salir” y “Gaza” son las que lideran en agosto. Se editan a mano, lo asumen como labor editorial. Que se incluya Gaza no es casual. “Sabemos que muchos no se atreven a dar su opinión en Facebook por miedo a represalias. Tampoco a poner algo grave que suceda en su empresa. En ambos casos puede ser contenido relevante que de otra manera no saldría a la luz”, subraya.

Sin embargo, es difícil encontrar la justificación a muchos de los insultos y provocaciones. “No es nuestra intención. Si se insulta a alguien, se avisa y desaparece. Ahora, si alguien dice ‘Obama es un incompetente’, ahí se queda. Es una opinión sobre una persona pública”, sostiene sin dejar espacio a la duda.

Queda la sensación de que impera la banalidad, mensajes de índole sexual y las críticas personales: “Al principio, se usa para ponerlo a prueba, con mensajes sin fondo, solo provocaciones. Después de esta fase comienza un uso más racional. Queremos llegar donde no lo hacen ni Facebook, ni Snapchat, al pensamiento interior de cada cual, a la confesión”, insiste.

No se consideran una red social, sino que se siente más cómodo dentro de la categoría de mensajería. En todo caso, cada secreto se puede compartir en Facebook, Twitter, WhatsApp o correo, forman parte de la maquinaría de difusión.

Con Secret las dudas se agolpan. ¿Quién se encarga de las peticiones de borrado de contenido? “Tenemos un equipo de moderación externalizado”, explica. Siguiente duda: ¿Quién pone las normas? “Nos atenemos a las habituales de los sitios sociales. No hay gran diferencia y pretendemos que siga siendo así”, remarca.

Su siguiente meta es dar con la fórmula para destacar los mensajes que más interesan. Como es norma en tantas empresas de este tipo, no hay un modelo de negocio detrás. “No es primordial. Eso vendrá después, ahora es momento de crecer”, insiste mientras toma a Benny en sus brazos, la mascota de la empresa.

FUENTE: El País.

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GOOGLE SUPERA EL MILLÓN DE DENUNCIAS DIARIAS POR PIRATERÍA

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Google ha recibido 30.143.926 peticiones, con una media de un millón al día, para retirar enlaces a material que supuestamente viola los derechos de autor, una cifra que corresponde al pasado mes de julio y por la que se han visto perjudicadas 2.244 organizaciones y 4.547 usuario que pertenecen, sobre todo, a la industria de la música, cine, televisión y software.

El último publicado por Google, muestra que la cifra de peticiones ha experimentado un notable aumento en los últimos años. Mientras que en el año 2012 Google eliminaba cerca de un millón de enlaces al mes, durante 2014 el número de solicitudes ha alcanzado el millón diario, una cifra que no para de crecer.

La identificación de contenido pirata en la red se lleva a cabo gracias a la colaboración de los propios afectados y usuarios, que identifican la infracción de la ley de Propiedad Intelectual y remiten una solicitud en la que aparecen los dominios especificados para que Google pueda eliminar el vínculo de su búsqueda.

Según la web TorrentFreak, desde que se publican los datos relativos a estas prácticas, las solicitudes de retirada han pasado de unas pocas docenas de hace algunos años al millón diario de la actualidad. La pasada semana se procesaron hasta 7,8 millones de solicitudes para borrar resultados del buscador, un 10% más que la anterior semana

Esta web señala que cada 8 milisegundos desparece un resultado de Google relacionado con la piratería, mientras que en 2006 se borraba un resultado cada seis días. "Con esta comparativa de cifras ponemos en perspectiva el importante aumento de solicitudes que ha sembrado la controversia entre los usuarios. Material que no infringe los derechos de autor ha sido marcado en varias ocasiones por errores o abusos de las propias entidades gestoras de derechos", indica.

La web avisa que aunque Google cuenta con un buen sistema para detectar las peticiones erróneas o fraudulentas, en alguna ocasión se ha advertido la desaparición de resultados totalmente legítimos. "Por el momento, siguen aumentando las peticiones de borrado y se espera que estas sigan y sigan aumentando exponencialmente", concluye.

FUENTE: El País.

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UNA JUEZ RECHAZA EL ACUERDO ENTRE LAS TECNOLÓGICAS PARA NO ROBARSE EMPLEADOS

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• La demanda colectiva de ingenieros reclama a Apple, Google, Adobe e Intel una compensación de 3.000 millones de dólares.

La excusa era frenar la escalada de sueldos, cada vez mayores. La realidad, una estrategia de Steve Jobs que ha trascendido a su vida, para evitar que los empleados de Intel, Google, Adobe y Apple se cambiasen a alguna de estas empresas. La juez del distrito de San José, el corazón de Silicon Valley, Lucy Koh, ha rechazado la oferta de 324 millones de dólares (242 millones de euros) que pactaron las empresas para compensarlos.

El caso comenzó en 2011 con una demanda colectiva por parte de los empleados, un total de 64.000, en la que acusaban a las cuatro empresas de evitar hacerse con los ingenieros de alguna de las firmas involucradas. Según la juez, la cifra, ofrecida en el mes de mayo, está por debajo de lo razonable.

El acuerdo entre Apple, Intel, Adobe y Google no solo limitaba la movilidad laboral de sus talentos, como tanto les gusta referirse aquí a los empleados, sino también les imponía de forma implícita un tope salarial. La lógica de las empresas implicadas es que si los trabajadores no cambiaban de compañía, tampoco tendrían que afrontar grandes aumentos, ni internos para evitar la fuga, ni en nuevas contrataciones. En 2012 los empleados de Pixar, LucasArts e Intuit, dedicadas a la animación, denunciaron una situación similar.

La demanda colectiva pide 3.000 millones de dólares (2.241 millones de euros) para compensar el dinero que dejaron de embolsarse por su trabajo. Si durante el juicio se llegase a demostrar, como ha dejado caer la defensa, que se trata de una práctica de monopolio, la cifra podría llegar a los 9.000 millones de dólares (6.723 millones de euros). Las estimaciones de la defensa argumentan que, de no existir el plan de Google, Apple, Adobe e Intel, sus sueldos serían un 25% superiores. De las cuatro empresas, solo Intel se ha pronunciado al respecto: “Lamentamos que la corte haya rechazado nuestra propuesta que evitaría una larga negociación de meses”.

El escándalo va más allá del juzgado, evidencia especialmente el poder de Apple y Google y deja al descubierto los peores rasgos del carácter de Steve Jobs. El caso utiliza como prueba un intercambio de correos entre el propio fundador de Apple y el exconsejero delegado de Google, Eric Schmidt. En las misivas se evidencia un acuerdo tácito para no tocar ni tentar a ninguno de los ingenieros. Schmidt se disculpa y le asegura que tomará medidas al respecto.

Jobs responde, a su manera, con una carita sonriente en emoticono, :), al conocer el despido del especialista en recursos humanos que intentó el fichaje. El correo más antiguo data de 2005, es la respuesta de Jobs al intento de Google de contratar en bloque a varios ingenieros: “Si os hacéis con solo uno de ellos, significará la guerra”.

Los abogados de la demanda insisten en que Koh debería aprobar el acuerdo para proteger a los empleados y consideran que se enfrentarían a grandes gastos si siguen adelante. El sentir no es común, una sección de los mismos insisten en que sería mejor crear una mesa de negociación y llegar a un acuerdo económico.

Fuente: El País. 

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GOOGLE, RESPONSABLE DE PROTECCIÓN DE DATOS

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Fuente: Marketinet. com.

 El Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) ha dictaminado que el buscador Google está obligado a retirar de sus resultados de búsqueda, previa solicitud del ciudadano afectado, todas aquellas páginas que contengan datos personales del solicitante, incluso si la página web de origen no elimina dicha información o ésta información es lícita.

Esta decisión respalda el llamado Derecho al Olvido, por el cual un ciudadano tiene la posibilidad de borrar sus datos personales y su 'rastro' en la Red.

La decisión del Tribunal de Luxemburgo contesta en su sentencia a varias preguntas planteadas por la Audiencia Nacional, a raíz de un recurso de Google contra una decisión de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), que se resumen en tres puntos:

1.- El usuario puede dirigirse directamente a Google para solicitar la modificación o cancelación de datos indexados por su buscador, ya que Google es considerado en parte responsable de dichos datos.

2.- Google realiza un tratamiento de datos, ya que "recoge" tales datos, posteriormente los "extrae", "registra" y "organiza" en el marco de sus programas de indexación, los "conserva" en sus servidores y, en su caso, los "comunica" y "facilita el acceso" a sus usuarios en forma de listas de resultados.

3.- En este caso debe aplicarse la normativa europea de protección de datos, ya que Google trata datos personales y las filiales de Google en Europa son consideradas "establecimientos" en el sentido de la Directiva 95/46, y aunque la actividad de búsqueda no realiza tratamiento de datos personales en España el Tribunal considera sí se realizan "en el marco de las actividades" de dicho "establecimiento".


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La UE planta cara a Amazon y Google con una plataforma propia de ‘apps’

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Comisaria europea de Agenda Digital, Neelie Kroes. YVES HERMAN (REUTERS)

• Subvencionará con 100 millones a pymes que creen negocios en su proyecto FI-Ware

La Comisión Europea no quiere quedarse atrás en la tercera ola de Internet que llega –tras el 2.0 que supuso las redes sociales– con el Internet de las cosas o con las conocidas como ciudades inteligentes. Por eso ha estado trabajando en la plataforma FI-Ware, que da soporte a la multitud de datos y aplicaciones que se van a generar. Ayer, en Sevilla, los responsables del proyecto anunciaron que las pymes interesadas ya pueden comenzar a desarrollar sus apps basadas en FI-Ware, para lo que contarán con 100 millones de euros en subvenciones.

La plataforma (que contiene en su nombre las siglas FI, de Future of Internet) comenzó a planificarse en 2011 y se pretende que esté a pleno rendimiento en 2016. Para ello, la Comisión Europa invertirá 300 millones de euros. Desde Bruselas se ha querido contar con la participación del sector privado, que codesarrolla la parte técnica y que invertirá hasta otros 300 millones de euros. Entre las empresas participantes se encuentran Telefónica (que además ejerce como coordinadora a través del directivo Juan José Hierro), SAP, Thales, IBM, Ericsson, Atos, Alcatel-Lucent, Orange, Siemens o Intel.

“La UE se ha planteado cuál es su posicionamiento estratégico para el futuro de internet, igual que lo hace en temas clave como energía o materias primas”, señaló durante la presentación Ignacio Ochoa, director de empresas del territorio sur de Telefónica. “Es muy importante el control de las plataformas para los contenidos digitales. La vieja Europa no puede partir con desventaja por una falta de liderazgo”, añadió el directivo.

Actualmente hay dos grandes plataformas que compiten con FI-Ware. Por un lado, está Amazon Web Services y, por otro, Google. Ambas son privadas. El concepto con el que nace la versión europea es el de un entorno abierto a cualquier desarrollador en cualquier lugar del mundo. “FI-Ware es una gran noticia. Es una gran aportación de Europa, con estándares abiertos y con la participación de las empresas”, según Ochoa.

Los desarrolladores, pymes y start-ups podrán crear aplicaciones gracias a un conjunto de servicios en la nube, públicos y por los que no hay que pagar royalties. La UE intenta con este servicio que el internet del futuro no se quede en manos de unos pocos actores. Todavía falta por saber si las empresas acogerán como suyo el proyecto y si lo utilizarán frente a la competencia privada.

Lo que FI-Ware también aporta de nuevo es que las Administraciones públicas podrán volcar sus datos en la plataforma para que las compañías desarrollen aplicaciones en el campo de las ciudades inteligentes o de la salud electrónica. De hecho, Neelie Kroes, comisaria europea de Telecomunicaciones, hizo en septiembre del año pasado un llamamiento a las ciudades a publicar datos en este servicio.

Los expertos señalan que la red volverá a sufrir una revolución con conceptos como el internet de las cosas, es decir, que cualquier objeto tenga sensores que estén conectados a la red y ofrezcan información. También habrá un sinfín de aplicaciones que funcionarán en la nube, permitiendo extraer datos gracias al análisis de lo que se conoce como big data. De ahí surgirán multitud de nuevos negocios.

Empresas pioneras

Los 100 millones de euros en subvenciones para las primeras pymes que desarrollen aplicaciones estarán listos en el mes de septiembre. Se espera que se puedan beneficiar más de 1.000 empresas, mediante ayudas que irán desde los 50.000 a 100.000 euros a fondo perdido. La Unión Europea pretende, con esta inyección de dinero público, que haya unas empresas pioneras que desarrollen las primeras aplicaciones y ejerzan como catalizadoras de otras nuevas propuestas.

Además se han elegido a 16 socios (empresas, universidades, escuelas de negocio…) que ejercerán como aceleradores de los proyectos, que distribuyan el capital y den asesoramiento a las planes de negocio de las pymes. Los sectores empresariales que se pueden beneficiar son variados: logística, salud, ciudades inteligentes o agroalimentación.

Fuente: Cinco días.

iPad mantiene su reinado

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Tabletas de diferentes fabricantes y tamaños. / GORKA LEJARCEGI (EL PAÍS)

• La tableta de Apple es la más vendida, pero Android ya tiene el 61,9% del mercado
• En 2013 se vendieron 195 millones de tabletas

Rosa Jiménez Cano Madrid 4 MAR 2014 - 19:32 CET

Android ganó la batalla del móvil y parece que también se está haciendo con las tabletas. La del phablet, modelos híbridos a camino entre ambos formatos es, desde el inicio, suya, pues Apple todavía no ha pensado entrar en ese terreno.

La consultora Gartner acaba de publicar los datos de ventas durante 2013. En total, 195 millones de tabletas. Una cifra que casi dobla las 116 millones vendidos durante el ejercicio anterior. Más allá del propio crecimiento, llama la atención el salto que da Android: del 45,8% (con 53 millones de tabletas) al 61,9 del mercado. En total, 120 millones de tabletas con el sistema operativo de Google, frente a 70,4 millones de iPads. En 2012, fueron 61 millones.

iOS, el sistema operativo de Apple, cae del 52,8% al 36%. Hace tres años eran los únicos. En enero de 2011, Google estrenaba Honeycomb, la versión 3.0 de Android, de la mano del Motorola Xoom, la primera tableta pensada para tener un uso diferente a los móviles. Desde entonces la escalada del robot verde ha sido imparable.

Apple se adelantó creando la categoría de producto, pero le cuesta mantener su reinado. Es la marca que más vende, pero Samsung, el mejor aliado de Android, le sigue muy de cerca. La firma coreana ha pasado de 8,5 millones a 37,4 millones de Galaxy Tab, marca con la que comercializa sus productos de más de siete pulgadas. Su cuota pasa del 7,4% al 19,1.

Roberta Cozza, directora de investigación de la consultora, considera que la fortaleza de Apple reside en su ecosistema. Valora la inclusión del iPad Mini para poder competir en precio y reconoce que siguen copando la gama alta. De Samsung valora la amplitud de su oferta: “con promociones constantes y márketing, diferentes precios y tamaños sin perder su sello”.

Amazon tiene motivos para preocuparse, al menos en lo que se refiere a su Kindle Fire. Aunque funciona con un sistema operativo propio, cuenta dentro de los aparatos con Android por tratarse de una modificación hecha por la empresa de Jeff Bezos, para integrar así su tienda de aplicaciones, canciones y libros por defecto.

Entre las firmas que también crecen destacan Asus con el 5,6% y Lenovo con el 3,3%. De esta última, la directiva resalta su capacidad innovar y sorprender al mercado a muy buen ritmo. El resto, un 31% se lo reparten pequeños fabricantes. Ahí se encontrarían muchos dispositivos de gama baja y diversidad de tamaños, muy populares en el mercado asiático.

Microsoft, cuya apuesta formal en este segmento se centra en Surface, solo puede celebrar que pasen del 1% al 2,1%. De 1,16 millones a 4. Esto encaja con la escasa adopción de Windows 8 y 8.1, el sistema operativo tanto para ordenadores como tabletas. Cozza cree que sus posibilidades de éxito pasan por integrarse con el móvil: “Tienen que ir más allá del PC, ofreciendo servicios unidos para móviles, tabletas y ordenadores”.

Fuente: El País.