IFTTT pone todo bajo control

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Ejemplo de regla basada en la localización de un usuario de Facebook

• La aplicación crea normas y automatismos para que el internauta ahorre tiempo en sus actividades cotidianas.

Rosa Jiménez Cano Madrid 23 DIC 2013 - 06:18 CET

“Si mañana llueve, mándame un SMS avisando”, “si me etiquetan en Facebook, que la foto se guarde en Google Drive”, “si tengo un seguidor nuevo en Twitter, hay que contestar con un agradecimiento”, estas son algunas de las recetas que se pueden programar en IFTTT, las siglas en inglés, de “Si pasa esto, entonces haces aquello” (If this, then that).

Una de las reglas básicas de programación se convierte en aplicación para iPhone e iPad o un servicio web. Aunque esto no debe espantar a nadie, al contrario. A medida que se explora y se mezclan servicios se descubren las muchas posibilidades de este programa de moda, en inglés y gratis. Basta con registrarse para empezar a explorar posibilidades.

Cada norma se denomina ‘receta’, como en la cocina. Por suerte, no tienen complicación y hay un gran catálogo para empezar a explorar automatismos que ayuden a ahorrar tiempo, guardar mejor los datos o mantener a raya las redes sociales.

Las fotos, contactos o recordatorios pueden ser parte de una de estas recetas. Por ejemplo, se puede integrar Dropbox o Google Drive para que se almacene cada nueva imagen en una carpeta. O guardar en una hoja de cálculo de Google Docs cada correo nuevo que se añada a la agenda.

Las hay prácticas, como guardar las fotos de Instagram en Google Drive para tener una copia, o añadir, y algo más exhibicionistas, como poner en Twitter cada foto en la que se nos etiquete en Facebook. También se puede crear una regla de correo para que se avise con un SMS si llega un paquete de Amazon que se espera.

Otros ejemplos: Felicitar el año en Facebook en el mismo momento en que llegue el 2014. Sí, también hay una receta para eso. O guardar en un calendario de Google los sitios en los que se ha hecho check-in, para así saber en dónde se estuvo cada día. Muy práctico si se va de viaje.

Las posibilidades son muy amplias. Después se pueden compartir para que otros usuarios las comiencen a usar. Basta con tener una idea para crear una nueva norma. La aplicación muestra cuáles son las más valoradas, usadas y las últimas que marcan tendencia.

La cantidad de servicios para conectar entre sí no deja de crecer. Jawbone, una pulsera que mide la actividad motriz e indica la cantidad de calorías consumidas, es de las últimas en sumarse. Si se conecta IFTTT con ciertas lámparas de Philips se puede pedir que las enciendan al levantarse de la cama o que nos mande un correo de felicitación por cada meta (casi siempre referidas a pérdida de peso) que se consiga.

Los desarrolladores están trabajando para integrar Google Glass en esta aplicación. De momento, se puede hacer que aparezcan en pantalla de las gafas cada foto que se hace con el móvil o recibir los resultados deportivos de la cadena ESPN.

IFTTT ha sido creada por Linden Tibbets, que hace un año recibió 8 millones de dólares de financiación por parte del inversor Andreessen Horowitz. En la actualidad, la aplicación ofrece 78 servicios añadidos y da trabajo a 21 personas en su sede de San Francisco (California).

Fuente: El País.

El nuevo iPad, una presentación más

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• La 'keynote' no ha destacado por buena ni mala, algo llamativo en Apple
• El iPad no ha decepcionado con su nueva pantalla pero tampoco ha entusiasmado

Sergio Rodríguez | Londres

Entre 2001 y 2010, Apple cambió la forma en que concebíamos los dispositivos de música portátiles, los teléfonos y los ordenadores personales. El iPod -2011-, el iPhone -2007- y el iPad -2010- son, sin exagerar, tres de las grandes innovaciones informáticas de lo que va de siglo. Pero desde que Steve Jobs desveló la tableta de la compañía de la manzana, cada vez que un directivo de Apple sale al escenario esperamos una revolución que es imposible que se repita todos los años.

La pregunta, pues, está clara: ¿Exigimos demasiado a la compañía de Cupertino o acaso es que ha aflojado el ritmo de la innovación desde que Jobs se puso enfermo -y después falleció- y se apartó de la dirección?

Apple, hoy, tiene tres de los productos que mejor funcionan del mercado. Sólo entre octubre y diciembre del pasado año vendió 37 millones de iPhone, 15 millones de iPad y 15 millones de iPod. Vende más tabletas que nadie y domina dicho sector con autoridad y entre los teléfonos marca tendencias y pautas de innovación. Además, su cuota de mercado de ordenadores personales alcanza el 7% gracias especialmente al nuevo MacBook Air.

Pocas compañías pueden presumir de este currículum. Y sin embargo, semestre tras semestre, cuando Apple se dispone a presentar sus novedades, esperamos una revolución. La última, la que genera constantes rumores y más deseada, es la de la televisión. Todo el mundo quiere una tele con el logo de la manzana. Pero la compañía no cumple, quizás porque es paciente o quizás porque cambiar un mercado no es tan fácil como desde fuera parece.

Si lo anterior no está claro, si parece nítido que, sobre el escenario, se echa de menos a Steve Jobs. El fundador de la compañía dotaba de un aura de esperanza y misterio a todo lo relacionado con las novedades de Apple. Si la innovación era poca, Jobs hacía que pareciese extraordinaria, y para demostrarlo baste recordar el entusiasmo con que presentó la tapa articulada del iPad 2. Si, por el contrario, la innovación era extraordinaria, hacia gala de una feliz contención que contagiaba a todo el que le veía de forma que multiplicaba el efecto de sus presentaciones.

Casi nadie puede dudar de que Apple, en las entrañas de su sede de Cupertino, lucha por cambiar el mundo, para bien o para mal, con sus productos. Aunque Jobs no esté presente, la compañía mantiene sus estructuras, a sus dirigentes y a sus trabajadores. Aunque la influencia de su fundador fuese muy alargada, hay motivos para pensar que su estilo aún permanece en sus sucesores y que lo hará durante largo tiempo.

Sin embargo, fuera de Cupertino, de cara a la opinión pública, Apple parece diferente. No es que Tim Cook no logre suplir la falta de su antecesor, sino que en la compañía algo hace un mal contacto. No es común que todos los rumores hayan acertado las novedades. Tampoco que una actualización del Apple TV, aún sin ser un producto estrella, haya pasado casi desapercibida.

O dicho de otro modo, esta presentación de novedades en torno al iPad ha resultado ser una de las pocas veces que una presentación de Apple no ha sorprendido. No porque el producto no lo haya merecido. Simplemente porque ha sido una presentación más. Y eso, en Apple, resulta como mínimo llamativo.

Fuente: El Mundo.